Moderator: Finns det någon som har en bättre uppsättning förvaltningsplaner för företaget?

Mr Sun: Samtidigt som vi förändrade branschen har vi fixat modellen, som kallas fissionsentreprenörsmodellen. 2006 introducerade vi den första aktieägaren. Det fanns fem till sex personer i Fengyuan Company som uppfyllde villkoren vid den tiden, men de andra personerna ville inte ingripa. Det räckte med att göra mitt eget arbete. Årets verksamhet. Vid den tiden steg prestationen långsamt och vinsterna blev högre och högre. När jag tittade på de andra ångrade jag att jag inte köpte aktier på den tiden. När Shandong Kingoro grundades var det sju chefer på hög nivå som köpte aktier i företaget. Det första året är att förlora pengar. Detta projekt kommer att förlora pengar under det första året, oavsett om det sätts in på marknaden, kostnader, pengar, forskning och utveckling, inklusive marknadsföring, eller marknadsoperationer. Men nästa år stötte jag på ett centraliserat upphandlingsprojekt, vilket också var i slutet av 2014 och början av 2015, då det gav en vinst på 2 miljoner RMB, eftersom företagets investering var 3,4 miljoner RMB vid den tiden.

Moderator: Avkastningen för en vinst på 2 miljoner är mycket hög.

Mr Sun: Ja. Så på den tiden mådde många särskilt bra när de såg den här modellen och ville delta. Mognadsperioden nås 2018, då Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. etablerades. Vid den tiden fanns det 38 högre chefer, mellanchefer, ryggrader och teamledare. Därför är vi hela utvecklingsprocessen. Den första är att gradvis uppgradera från produktstrukturen steg för steg, och sedan samlar förvaltningsmodellen också långsamt alla samman, det vill säga ett hjärta är detsamma.

Moderator: Förutom hanteringsläget du nämnde nyss, fick jag veta att det finns ett annat hanteringsläge som heter lean production management mode. Vad är detta för läge? Du kan presentera det igen.

Mr. Sun: Det är att standardisera några av de ursprungliga spridda sakerna. När vi först gjorde det 2015 introducerade vi 5S-hantering på plats vid den tiden. Vad säger 5S-ledningen på plats är att förbättra effektiviteten på plats, minimera olyckor och förbättra säkerheten. Det var tanken på den tiden. Ett av de största problemen man stött på är att kunden kräver att leveranstiden är relativt kort, så det krävs en stor mängd lager, vilket tar mycket pengar. Så jag introducerade lean produktion, som bara kan göras på basis av 5S-hantering på plats. Lean produktion är uppdelad i dessa sektioner. Det första är behovet av analys på plats; den andra är mager på plats; den andra är lean logistik; och det finns fem sektioner totalt, inklusive lean office . Målet är att förbättra effektiviteten, minska lagret och optimera hela schemaläggningen. Dessutom kommer vårt distrikts byrå för industri och informationsteknologi 2020 att introducera 5G + industriellt internet för att samarbeta med telekommunikation. Den första piloten genomfördes i vårKingoro maskiner för biomassapelletsproduktionsverkstad. Hittills, under hela driftåret 2020, har lagret minskat med 30 %, och leveransdatumet och leveranstiden i tid till kunderna har nått 97 %, vilket var cirka 50 %. Det viktigaste är att arbetarnas löner har ökat med 20%, 20% mer, och vinsterna har ökat osynligt med cirka 10%. Det bör sägas att den maximala graden av vitalisering har uppnåtts. Denna typ av interaktion och samarbete med människor, fastigheter och omgivande företag och en god affärsmiljö.