Med den kontinuerliga främjandet av människors liv av miljöskyddsindustrin har priset på halmpelletsmaskiner väckt mer och mer uppmärksamhet. Hos många tillverkare av majsstjälkpelletskvarnar är det oundvikligt att det kommer att bli avstängningar under produktionsprocessen, så har du märkt om din avstängningssekvens eller någon annan praxis är korrekt eller inte?
Misstag 1: När utrustningen är klar är det inte säkerställt att allt material släpps ut rent, och utrustningen för pelletsmaskinen för majsstjälk får inte gå på tomgång några minuter till. Detta gör att en del av materialet fastnar inuti utrustningen.

Fel praxis 2: Att inte utnyttja den begränsade tiden när utrustningen är nere, utrustningen inspekteras inte rutinmässigt. Kontrollera om fästbultarna är lösa och dra åt de lösa bultarna. Kontrollera slitagenivån på bladet och matrisen och för ett register. Dessa kontroller är inte tillåtna under tillverkningen av utrustningen.

Misstag 3: Att inte observera påfyllning och användning av smörjolja varje dag efter avstängning. Alla avvikelser hittas och avvikelsen ignoreras. Om det finns ett problem i produktionen måste den också stanna för inspektion, vilket minskar produktionseffektiviteten.

Misstag 4: Efter att ha stängts av varje dag stängs inte strömbrytaren av, vilket inte bara är oansvarigt för utrustningen för majsstjälkpelletsmaskinen, utan också oansvarigt för hela tillverkaren.

De vanligaste felen i utrustningen för pelletsmaskin för majshalm i produktionsprocessen, den mekaniska utrustningen måste underhållas och underhållas ofta i fredstid för att minska olika problem som uppstår under driften av utrustningen.

Det är en bra hjälp för bönder att bli rika, och priset på halmpelletsmaskin har dragit till sig allas uppmärksamhet. Många saker sammanfattas, men det finns fortfarande många säkerhetsproduktionsfrågor. Arbetare bör vara uppmärksamma på att förbättra säkerhetsproduktionsmedvetenheten och vidta sina egna korrekta åtgärder. Detta främjar inte bara den normala driften av olika utrustningar såsom maskiner för pellets för majshalm, utan också för att slutföra tillverkarnas normala produktionsorder. Motvilja blir en vana, och en vana blir naturlig. Jag hoppas att vi kan upprätthålla goda vanor och korrigera dåliga vanor, vilket effektivt kan förbättra de anställdas arbetsentusiasm och produktionseffektivitet och sänka kostnaderna för företaget rimligt.